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人才戰略

人力資源開發與管理目標
提供合格的人力資源推動公司發展，實現公司目標；提供優秀的環境促進員工成長，成就個人價值。公司人力資源開發與管理目標清晰明確。一方麵要通過向公司提供合格的人力資源，包括合適的人員數量、人員質量、人員結構、人工成本等推動公司的發展，實現公司的整體目標。同時，以公司的發展為平台，為員工營造優秀的環境，包括優秀的生活工作環境、成長空間、培訓發展、薪酬福利等促進員工成長，實現員工個人的自我價值。

人力資源開發與管理理念
目標引導，以人為本，公平公正，科學規範
公司的人力資源開發與管理以公司的戰略目標為前提和基礎，人力資源開發與管理的各種活動從公司的戰略目標出發，隨著公司戰略目標的調整而變化。
公司的人力資源開發與管理以人性為根本，人力資源開發與管理的各種活動充分考慮員工的特點與各種需求，以最大化地激發員工的工作熱情。
公司的人力資源開發與管理堅持公平公正，人力資源開發與管理的各種活動建立在員工在公司內享有權利、機會、規則的平等基礎上，堅持符合發展規律的正確的基本價值觀的判斷標準。

人力資源開發與管理體係
公司已建立起科學規範的人力資源規劃體係、職位管理體係、招聘體係、培訓體係、考勤休假體係、薪酬福利體係、績效考核體係、員工晉升體係、員工關係管理體係、勞動用工管理體係等。

人才理念

人才是企業的靈魂，公司視人才為最大財富，始終把人才作為企業發展的創業之本、競爭之本、發展之本。公司秉持著以人為本的信念，任人唯賢、人盡其才，尊重每位員工的個性與成果。公司提供同行業中具有競爭力的薪酬，並設有各項獎金機製如：季度獎、全勤獎、項目獎、年度評優獎等；中高端核心人才，根據績效表現，享受員工持股計劃、事業合夥人獎勵基金等激勵計劃。

同時，為了營造和諧的工作環境, 建立一流的管理機製, 塑造良好的企業形象, 提高華能的綜合競爭能力, 我們要用共同的核心價值觀和企業精神規範員工思想和行為, 使每個員工都有自身負責的行為和表現, 已達到培養員工高度自覺的目的,特製定本行為規範。
我們的員工必須具有良好的思想品行,
坦誠,為人正直,以誠待人。守信,言而有信,承諾必做。遵紀,令行禁止,遵紀守法。理性,冷靜思考,理智處事。

人才戰略

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